時光荏苒。當我們在合力抗疫、保供促銷、改革發展的不同場景反復切換時，時間白駒過隙般揮別了不平凡的2022年。這一年，我們按照“目標上增效、經營上創效、管理上高效”的總體要求，圍繞六大重點工作，迎難而上，沉著應對，凝心聚力，收獲了來之不易的果實。

機制創新取得新進展。轉型發展需要創新機制保障。不斷完善競聘上崗、優化組合、績效掛鉤經營機制，引導干部職工適應轉型發展新形勢、明確轉型發展新任務、探索轉型發展新路徑、實現轉型發展新格局，樹立能者上、平者讓、庸者下的導向，激勵員工敢闖敢試走新路，爭先進位謀發展。聯合合作有了新突破。堅持聯合合作方向，樹牢開放辦企理念，借梯上樓、借船出海，與上海寧圣集團簽署戰略合作協議，在深化農業供應鏈合作方面取得實質性進展；與八個人電商團隊電商直播合作成效初顯，形成開放合作互利雙贏新格局；與三維集團聯合建設的832線下消費幫扶體驗中心已建成運營，實現線上線下融合發展。為農服務展現新擔當。組織動員電商聯盟成員、投資企業在農資保供、抗疫保供、蔬菜助銷等方面發揮積極作用。在“蔬菜助銷”活動中，組織開展“抗疫紓困、蔬菜促銷”專項行動，與“832”平臺積極溝通協調，針對河南滯銷蔬菜申請專項幫扶行動，設置促銷專區，力推河南滯銷蔬菜產品。協調開通幫扶“綠色通道”，獲得平臺專項流量等促銷政策支持，擴大河南滯銷蔬菜產品的宣傳和銷售。創效能力得到新提升。政采服務規模和效益有較大幅度增長；農資業務合作不斷拓展，通過品牌授權、聯合銷售等形式，“御谷豐”農資市場占有率穩步提升；優化“豫品薈”運營功能，開展電商直播業務，營銷額逐月攀升，實現銷售和利潤雙突破。管理水平邁上新臺階。出臺投資企業分類管理指導意見，健全議事規則，開展對投資企業經營情況、資產情況的監管和指導，提升管理和運營水平；進一步完善風險控制機制，制定風險清單，加強內部控制，開展清產核資及整改工作和常態化清欠降債減虧增效行動成效顯著。利用好助企紓困政策，積極爭取留抵退稅、穩崗補貼和品牌補貼資金支持。黨的建設取得新成效。切實加強黨的建設、黨風廉政建設和意識形態建設，創新黨建工作，打造亮點；扎實開展“能力作風建設年”活動，帶動黨員干部提能力、轉作風、干實事、促發展。認真組織學習貫徹黨的二十大精神，把激發的熱情轉化為推動工作的新思路、新舉措，不斷推進供銷電商由建設型向效益型轉變取得扎實成效。

事非經過不知難。這些成績聚集了社會各界的關心支持，凝結了公司黨員干部和全體員工的心血和汗水，來之不易，應倍加珍惜。

2023年，是貫徹落實黨的二十大精神的開局之年。新的一年，新形勢、新任務、新機遇，我們站在轉型發展新的起點上，必須把握好發展方向，謀劃好發展路徑，落實好發展舉措。要高站位謀長遠。要站位為農服務，在助力鄉村振興中找準定位，激發服務動力，提升服務能力，增強服務實力，在服務鄉村振興中不斷壯大規模，促進發展。要打基礎備后勁。穩扎穩打，不急于求成，不做表面文章，潛心把發展基礎打牢，埋頭把發展后勁鉚足。要搞合作闖新路。解放思想，廣泛開展合作，借梯上樓，借船出海，實現合作共贏。要勇于探索，敢于創新，不斷迭代符合市場規律、符合自身實際的新業態、新機制，走出一條創新創效的發展之路。要抓重點促效益。始終抓牢提質增效這個重點，不斷提升創效能力，壯大企業規模，靠實力和質量贏得客戶和市場。

供銷電商轉型發展任重道遠，在推進轉型發展過程中要正確處理好幾個關系：一是正確處理立足當前與著眼長遠的關系。當前是現實，長遠是方向。立足現實是保持清醒的基礎，登高望遠才能明確目標和方向，在行進中不迷航。因此，我們必須在腳踏實地中眺望，在充滿信心中行穩致遠。二是正確處理錦上添花和雪中送炭的關系。不僅要培植亮點，培養典型，更要對有潛力但還有困難、不明朗的業態或部門、企業多扶持、多容錯，鼓勵支持其突破瓶頸，走出困境，發展壯大。三是正確處理自主經營和聯合合作的關系。自營與聯合乃一體兩面，自主經營要借力求發展，聯合合作要為企業發展助力。一個開放的發展環境才是健康的、可持續的，要在守住風險底線的基礎上敢合作、真合作、善合作。四是正確處理加強管理與提高效率的關系。商場如戰場，情勢瞬息萬變，與管理相關的制度、流程、風控要貼近實戰，在把控原則的基礎上隨機應變，切不可在流程中空轉，貽誤戰機。

    日拱一卒，功不唐捐。新時代為我們擘畫了光明前景，腳踏實地，踔厲奮進方能抵達希望的彼岸。讓我們乘著時代的東風揚帆起航，迎接新年的曙光。