2019年在四季交替中悄然走遠，2020年希望的腳步激越踏響。我們沒有揮別的閑暇，有的只是沉甸甸的收獲和登高遠眺。

剛剛過去的一年，我們在省社黨組、理監事會的正確領導下，堅持為農服務，圍繞工作大局，積極探索農村電商發展新實踐，實現了“搭臺子、攏班子、定位子、找路子、掙票子——五子登科”的階段性目標，在助力鄉村振興戰略中取得扎實成效，供銷電商成為各級供銷社為農服務的重要抓手。

     我們注重項目帶動，在構建供銷“一張網”、打造農村電商“國家隊”上取得新進展。利用惠農工程先后建成25個省、市、縣級項目投入運營，30多家供銷電商公司與供銷e家平臺完成對接，供銷電商聯盟成員由23家發展到60多家，初步構建起縱向一體化、橫向多元化的電商發展格局，推進了全省供銷電商的快速發展。

      我們注重聯合合作，在探索運營模式、實現經營創新上邁出新步伐。開展電商培訓、業務推廣，形成以電商為平臺、聯盟為媒介，聯合合作，互利共贏的好勢頭；組織產銷對接、參會參展，增強聯動性，提升影響力。第二十七屆信陽茶文化節上，組織聯盟成員單位參展產品受到青睞，供銷電商聯盟首屆全省農產品產銷對接會成果頗豐；組織參加海南農產品交易會選送的十大類幾十種貧困地區農產品廣受好評。各項目單位單位積極探索電商運營模式，線上線下融合發展，逐步摸索出符合當地實際電商運營新模式，實現了從無到有、從有到優，豐富了供銷電商新實踐。

    我們注重品牌建設，在推進“4+1”品牌戰略實施中實現新發展。打造區域公共品牌，孵化培育了“豫百味”農產品品牌、“御谷豐”農資品牌、“絲路話豫”跨境產品品牌、“棉棉絮語”棉制品品牌，品牌美譽度、市場認知度不斷提升。各市縣結合自身實際打造“一縣一品”，“信之味”“范水興農”等富有地域特色的品牌應運而生，帶動了當地農產品打開市場，品牌矩陣效應日漸顯現。

      我們注重為農服務，在電商扶貧、公益助農上取得新成效。聯合項目單位、聯盟成員單位開發宣傳當地農特產品，集中在供銷e家平臺扶貧專區推廣銷售，促進當地農民增收致富。聘請專家開展扶貧832政采平臺業務培訓，及早掌握政策，熟悉交易流程，謀劃合作對接。積極開展“農社對接”公益助農系列活動，有效推進農產品上行和助農增收，取得良好的經濟效益和社會效益。

      2020年是供銷電商轉型發展的關鍵期，既面臨政策調整、市場競爭諸方面的壓力，又有技術迭代、創新圖變的窗口和機遇，我們必須抓住機遇，開拓創新，努力實現由建設型向創效型轉變。

      實現由建設型向創效型轉變，關鍵的是轉變思想觀念。近幾年，我們加大電商項目建設力度，在時間緊、任務重的情況下完成了各級運營中心和基層網點的建設。項目建設是手段，發揮效益是目的。項目建成后就要因地制宜，由建設周期向運營周期過度，盡快進入良性運轉，實現經營創效。因此，我們的觀念、思路都要轉到企業經營創效上來，謀經營、抓管理、創模式、做業務、增效益。

      實現由建設型向創效型轉變，重要的是堅持市場導向。市場是最好的試金石，企業要生存、要發展，最多大的壓力是市場競爭，最大的機遇也是市場競爭。我們的品牌建設、產品開發、模式打造都要以市場為先導，以客戶為核心，符合市場規律，滿足客戶需求；要堅持“你打你的，我打我的”，海納百川，因地制宜，闖出一條符合自身實際的發展之路；要探索集團化發展之路，完善法人治理結構，強化內部資源整合，靠規?；⒓s化抵御風險、搶占市場。

      實現由建設型向創效型轉變，根本的是秉承為農服務宗旨。供銷電商的宗旨是為農服務，要發揮優勢在電商扶貧、公益助農以及農產品上行和工業品下行方面積極探索，創新發展；要利用現代化經營手段提升為農服務的能力和水平，在為農服務中發展壯大自己，在增強實力的基礎上更好地為農服務。

      供銷電商發展任重道遠。新的一年，讓我們在省社黨組、理監事會的領導下，進一步抓住機遇，強化聯合，創新圖變，共謀發展，為推進全省供銷電商高質量發展做出新的貢獻！