7月6日，省供銷電商公司召開上半年業務運營分析會。經營部門匯報了業務開展情況，總經理助理韓志強對業務運營整體情況作了通報。領導班子成員參加會議，公司黨總支書記、總經理田云峰講話。

       會議認為，上半年以來，公司按照既定的發展思路，打基礎、備后勁、抓經營、促創效，取得了階段性成果。一是經營渠道貫通。通過惠農工程項目建設，縣級運營中心相繼啟用，打通了縱向一體化通道。二是業務模式確立。經過一年多的探索，省公司和各項目單位逐步摸索出符合實際的業務模式。伊川、濮陽、范縣、臺前、信陽等地業務模式因地制宜，各具特色。三是創效能力增強。線上線下融合發展，業務規模不斷擴大，經營范圍越來越廣，產品品類豐富多彩。四是為農服務落地。電商扶貧、產銷對接、助農增收等方面進行利積極探索，踐行了為農服務宗旨，收到良好的經濟效益和社會效益。五是重點工作突破。省公司孵化培訓中心、線下體驗中心加快建設，近期可建成投入使用；品牌建設成效顯著，御谷豐推廣取得新業績，品牌知名度進一步提高。棉棉絮語產品正式上線，產品銷售勢頭喜人。

       會議指出，在取得成績的同時，還存在的一些差距和不足。主要表現在發展不平衡、創效不穩定、人才不聚攏、創新不到位等方面。這些問題的存在有客觀因素，也有主觀原因，一定要發揮主觀能動性，縮小差距、彌補不足、解決問題，更好地推進各項工作的開展。

       會議強調，一要肯定成績鼓士氣。充分認識上半年工作的基礎性、開創性、可持續性，堅定做好各項工作的信心和決心，持之以恒抓好工作落實。二要瞄準目標找差距。對照年初制定的各項目標任務，查找短板，補齊短板。三要跟蹤問效抓落實。進一步提升執行力，看準的工作就要抓緊、抓狠、抓實。對“農社對接”、棉制品進校園等工作，要拿出方案，專人負責。要做好孵化培訓中心、線下體驗中心落成啟用和“四大品牌”啟用儀式的各項準備工作，精心籌劃，高效推進。對督導調研中發掘的產品、業務等信息要梳理出來，按照推進“四庫全書”計劃的要求，建好項目庫、產品庫，把好的項目和好的產品納入進去，豐富內容；對業務合作事項要抓好落實。

        會議要求，省供銷電商公司全體員工要瞄準目標，齊心協力，再鼓干勁，真抓實干，確保全年目標實現。